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1000余名業(yè)主投資的商鋪項目正面臨“打水漂”風(fēng)險。
事件要追溯到2011年。彼時，上海億豐集團(tuán)與意邦集團(tuán)攜手進(jìn)駐湖北省鄂州，成立了“湖北意邦置業(yè)發(fā)展有限公司”(以下簡稱“意邦置業(yè)”)，計劃開發(fā)意邦環(huán)球商業(yè)廣場大型城市綜合體項目，建設(shè)規(guī)模80萬平方米。
“這個項目是鄂州市對外招商引資的重點(diǎn)項目，市場推廣力度非常大，不僅在當(dāng)?shù)卮罅π麄鳎€在武漢、黃石、黃岡等其他城市委托房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)代賣。”業(yè)主張怡說。
張怡是湖北武漢人，他在2013年通過中介購買了湖北鄂州意邦環(huán)球廣場商鋪項目。
按照簽訂的購房合同和商鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議，租期15年。同時，開發(fā)商稱有專業(yè)公司經(jīng)營，不用擔(dān)心商鋪出租與租金問題。
然而時至今日，張怡等業(yè)主們等來的卻是項目停工與不斷的維權(quán)。
張怡告訴中國房地產(chǎn)報記者，這些年一直奔波在維權(quán)一線，找過政府各級部門;也去過法院起訴，雖然勝訴了但對方不執(zhí)行法院判決。“我也不知道該怎么辦，最終是不是要不了了之?”
8月2日，一位業(yè)主代表帶著400多位業(yè)主網(wǎng)絡(luò)簽名材料到了湖北省自然資源廳反映情況，之后材料被轉(zhuǎn)交到鄂州市自然資源局處理。
鄂州市一位政府工作人員告訴中國房地產(chǎn)報記者，目前，意邦置業(yè)已提出回購計劃，它們與合作方簽了一份合作框架協(xié)議，但要求意邦置業(yè)收回所有商鋪，并將現(xiàn)有的3棟樓推倒重建，建成后他們再將其租下。
據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解，對于企業(yè)提出的回購計劃業(yè)主們并不認(rèn)可，目前仍在商談中。
意邦環(huán)球商業(yè)廣場為什么停工?資金又缺口多少?記者致電意邦置業(yè)進(jìn)行了解，均未獲得回復(fù)。
值得注意的是，意邦置業(yè)背后的上海億豐集團(tuán)與意邦集團(tuán)均被曝出債務(wù)危機(jī)。上海億豐集團(tuán)在2016年左右陷入資金危機(jī)后，多個項目停工、延期交付等消息陸續(xù)傳出;意邦集團(tuán)核心企業(yè)上海意邦置業(yè)有限公司目前有247條失信被執(zhí)行人信息，案由多為房屋租賃合同糾紛，已在2019年申請破產(chǎn)。
項目停工!
2013年，張怡以79萬元通過房產(chǎn)中介，在意邦環(huán)球商業(yè)廣場購買了一間建筑面積為100平方米的商鋪。
這個有當(dāng)?shù)卣硶闹攸c(diǎn)項目讓張怡深信，這是一個能“躺著賺錢”的投資。
2013年，意邦環(huán)球商業(yè)廣場通過大量招商、銷售廣告在鄂州火熱起來。同年8月，在武漢市舉行了隆重的招商大會;11月，項目正式開盤。
“當(dāng)天特別熱鬧，售樓處也做得非常氣派。”張怡回憶，正是考慮到意邦集團(tuán)在全國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的知名度和影響力，特別是考慮到意邦環(huán)球商業(yè)廣場是鄂州市政府重點(diǎn)招商引資項目，才決定購買。
政府招商引資，加之商鋪高收益保證，根據(jù)業(yè)主自發(fā)統(tǒng)計，2013年開始陸續(xù)有1000多名業(yè)主購買了意邦環(huán)球商業(yè)廣場商鋪。“到2014年商業(yè)廣場召開招商大會時，有180余家品牌商家簽訂了進(jìn)駐協(xié)議。”業(yè)主鄭麗說。
在記者獲得的一份《商鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議》顯示，委托期限從2015年1月1日起15年。為保障前期市場培育和發(fā)展，業(yè)主須自愿放棄該商鋪開業(yè)前3年使用權(quán)、租賃權(quán)、收益權(quán)等，放棄收取任何形式經(jīng)營收益;4-5年，業(yè)主按照本協(xié)議中委托商鋪合同價的10%作為每年租金收益;6-15年，商鋪實際租賃收入90%歸業(yè)主所有，剩余10%屬于商場。
一切都是幻影。協(xié)議簽署后，業(yè)主們等來的并不是“穩(wěn)定的回報”，而是意邦環(huán)球商業(yè)廣場停工的消息。
張怡告訴記者，他是2016年9月才發(fā)現(xiàn)項目停工的，當(dāng)時售樓部大門緊鎖、室內(nèi)空無一人，到項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)雜草已經(jīng)長到一人多高。在和看管現(xiàn)場的一位老大爺交談后得知，項目在2015年8月就已經(jīng)停工。
業(yè)主吳海是在2015年就得知了項目停工，“2015年9月就和意邦置業(yè)討要說法，當(dāng)時企業(yè)承諾2015年年底前交房，并辦理相關(guān)手續(xù)，若有違法違規(guī)情形愿依法接受相應(yīng)處罰。”
在這個過程中，曾有少數(shù)業(yè)主在簽署一份補(bǔ)充協(xié)議后拿到過一年租金。記者注意到，該補(bǔ)充協(xié)議要求業(yè)主無條件放棄買賣合同中因延遲交房出現(xiàn)的違約金主張，以及放棄訴訟開發(fā)商等。
但企業(yè)的承諾并沒有兌現(xiàn)，說法也是一改再改。
“我們幾十萬元甚至上百萬元投資就這樣打水漂了?”張怡反問。
反復(fù)的回購方案
2016年以來，張怡和其他業(yè)主多次與意邦置業(yè)就項目進(jìn)度、業(yè)主利益等問題進(jìn)行溝通。
“2016年5月，意邦置業(yè)以及商場經(jīng)營公司稱有新股東進(jìn)入，新舊股東清算評估程序已完成60%，在一個月之內(nèi)可完成股東重組，之后將首投3000萬-5000萬元用作工程款，確保項目開業(yè)。”張怡拿出一份有兩家公司蓋章的會議記錄文件對記者說，但后來并沒有新資金進(jìn)來。
“今年4月，意邦置業(yè)方面表示可以通過回購或者置換住宅方式解決商業(yè)投資問題，但幾次溝通下來雙方在回購細(xì)節(jié)上沒有達(dá)成一致。”張怡告訴記者。
根據(jù)回購方案，商鋪按照當(dāng)初購買原價退款，另外再加上每年利息(低于業(yè)主銀行貸款利息)，“這么一算，我們肯定是虧的。”張怡說。
上述政府人員告訴記者，意邦置業(yè)方面提出回購，是因為它們與合作方簽了一份合作框架協(xié)議。“意邦環(huán)球商業(yè)廣場當(dāng)初計劃做小商品城，建筑設(shè)計與合作方訴求有一定差距，在與合作方商談后，決定將現(xiàn)在的3棟樓推倒，之后按照合作方要求重新建設(shè)一棟樓。同時合作方要求意邦置業(yè)收回所有商鋪。”
“現(xiàn)在主要問題是意邦置業(yè)與業(yè)主在回購資金上談不攏，經(jīng)過商談，意邦置業(yè)只愿意按照購房款1.27倍進(jìn)行回購。”上述政府人員表示。
業(yè)主們對此并不認(rèn)可，他們多次到湖北省人民政府相關(guān)單位、鄂州市人民政府相關(guān)單位甚至國家信訪局反映情況，希望意邦置業(yè)能夠全面履行合同。
“這兩年我們?nèi)ザ踔菔凶匀毁Y源和規(guī)劃局等相關(guān)職能部門反映該項目爛尾情況時，職能部門基本都知道這個事。在今年6月有業(yè)主再次前去反映情況時，被告知鄂州市政府已成立專門工作小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事，現(xiàn)階段重點(diǎn)是解決爛尾遺留問題。”業(yè)主吳海表示。
吳海還告訴記者，他們此次除了繼續(xù)反映情況、了解進(jìn)度外，更重要的一件事是去鄂城區(qū)人民法院信訪室，再次提出申請強(qiáng)制執(zhí)行進(jìn)展。
吳海說，2018年開始陸續(xù)有100多位業(yè)主到湖北省鄂州市鄂城區(qū)人民法院起訴意邦置業(yè)，請求判令意邦置業(yè)支付逾期交房違約金。
“法院判我們贏了有什么用，沒有可執(zhí)行的財產(chǎn)的情況下，執(zhí)行程序已經(jīng)終止。”吳海說。
股東債務(wù)繁雜
意邦環(huán)球商業(yè)廣場由上海億豐集團(tuán)和意邦集團(tuán)開發(fā)建設(shè)。目前，上述兩家企業(yè)均被曝出債務(wù)危機(jī)。
其中，上海億豐集團(tuán)及“億豐系”旗下眾多企業(yè)在2016年陷入資金危機(jī)后，多個項目停工、延期交付等消息陸續(xù)傳出。
公開資料顯示，成立于1997年的上海億豐集團(tuán)前身是上海億豐經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司，2014年更名為上億企業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“上億集團(tuán)”)，以建材專業(yè)市場開發(fā)起家。
2002年，上億集團(tuán)走出上海，進(jìn)軍江蘇，創(chuàng)建陶瓷裝飾城。
2004年是上億集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵一步。這一年，上億集團(tuán)揮師北上，以沈陽為根據(jù)地，成立沈陽億豐置業(yè)發(fā)展有限公司，探索新型超大體量商業(yè)綜合體以及住宅項目。很快，上億集團(tuán)就定下這種商業(yè)新模式，并在多個城市復(fù)制沈陽模式。
2005年，上億集團(tuán)回師浙江，以杭州為大本營復(fù)制沈陽模式。兩年后，將總部定在上海，確定“北上”“西進(jìn)”“南擴(kuò)”戰(zhàn)略。截至目前，上億集團(tuán)已在浙江、江蘇、山東、安徽、遼寧、廣西等十多個省區(qū)市開發(fā)了近60座商業(yè)項目，經(jīng)營管理物業(yè)400萬平方米。
開發(fā)意邦環(huán)球商業(yè)廣場正是上億集團(tuán)的高光時刻。但短短幾年后，由于企業(yè)管理及其混亂，分公司眾多，內(nèi)部出現(xiàn)股權(quán)糾紛、債務(wù)等問題，上億集團(tuán)經(jīng)營陷入困境，這直接導(dǎo)致多地數(shù)個項目出現(xiàn)停工。其中，和意邦環(huán)球商業(yè)廣場現(xiàn)狀類似的項目不在少數(shù)，能做的只有等待。
意邦環(huán)球商業(yè)廣場另一個股東意邦集團(tuán)，其核心企業(yè)上海意邦置業(yè)有限公司同樣身陷債務(wù)泥潭。截至目前，有247條失信被執(zhí)行人信息，案由多為房屋租賃合同糾紛，2019年被申請破產(chǎn)。
“當(dāng)初規(guī)劃就有問題，鄂州市常住人口100萬人，這個商業(yè)廣場當(dāng)初擬建50萬平方米，能有這么高的人氣嗎?” 談到該項目時，上述政府人員向記者感慨，市場因素和布局也是問題根源之一，“當(dāng)初市里有好幾個商業(yè)項目在建設(shè)，但真正成功的只有一個，當(dāng)?shù)厝丝跓o法支撐如此巨大的商業(yè)項目。”
(出于保護(hù)購房者隱私，文中業(yè)主用名為化名)
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